Создание устойчивого бизнеса

Запись в блоге по итогам вебинара, который я проводила в октябре 2021 года.

Если есть что‑то, чему я научилась, строя бизнес, то это то, что ваши ожидания, устремления и реальность не всегда совпадают. Когда я начала работать над своим профилем на сайте для нетворкинга, посвящённом устойчивой моде, меня попросили заполнить все мои долгосрочные и краткосрочные цели по устойчивости, и именно тогда я решила полностью пересмотреть свою работу и поделиться этим процессом с вами. Устойчивость — это процесс, который очень индивидуален для каждого бизнеса и человека, будь то самостоятельный художник или небольшая компания, поэтому я даю только свои личные ориентиры в качестве рамки.

Когда я говорю 'устойчивость', важно, чтобы мы имели общее представление о том, что это означает. Я взяла следующее определение у Брундтланд:

Устойчивое развитие — это удовлетворение потребностей нынешнего поколения без ущемления способности будущих поколений удовлетворять свои потребности.

(Brundtland, 1987)

Я понимаю, что в моей работе у меня есть отношения с клиентами и поставщиками: я получаю и отдаю. Моё желание — сделать эти отношения как можно более долгосрочными. Я ни в коем случае не заинтересована покупать или продавать без какой‑либо добавленной ценности и хочу брать на себя ответственность за то, чтобы делать всё возможное в своей части круга.

Цель этой записи в блоге — определить чёткие ключевые критерии, чтобы условия производства и торговли всех товаров и услуг были одновременно социально и экономически справедливы, а также экологически ответственны.

(Кстати, хочу поговорить о поддерживать устойчивость. Это может быть утомительно и может стоить очень дорого (что делает это особенно трудно) — быть на 100% устойчивым бизнесом, особенно когда дешёвые, массово производимые альтернативы доступны на каждом шагу. Я настоятельно рекомендую искать целостные решения и небольшие пошаговые изменения, которые будут поддерживать вашу мотивацию. Вы также будете учиться по ходу и корректировать действия. Нет смысла корить себя за прошлые ошибки или заблуждения — мы учимся и движемся вперёд с новыми знаниями.)

Что такое устойчивость для вас и вашего бизнеса? .

У каждого бизнеса есть своя база, которую мы просто назовём 'бизнес', будь вы художник, любитель‑крашильщик, участвующий в ежегодной праздничной ярмарке, или поставщик, как я.

У каждого бизнеса есть поставщик, и они делают продукты из этих материалов, которые затем попадают к клиентам. Вам нужно определить для себя, какой частью пазла вы являетесь; разные отношения требуют разных решений.

Пример:любитель‑крашильщик купит у меня шарфы и красители, сделает шарф и продаст его в местный магазин одежды. Я предоставляю крашильщику справедливо торгующийся шарф и органические красители, крашильщик следит за тем, чтобы использовать как можно меньше воды и не тратить краситель впустую. Магазин одежды использует экологичную упаковку, чтобы упаковать шарф для его конечного назначения.

Видно, что каждый участник этой цепочки — это бизнес, у каждого есть продукт и каждый также является клиентом. Каждый участник берет на себя ответственность за свою часть круга. Устойчивость говорит о долгосрочных отношениях между всеми этими звеньями.

• Имеют по крайней мере равное представительство женщин по всей цепочке поставок.
• Представляют собой партнерство ремесленников, а не крупное предприятие.
• Поддерживают неимущих. Например; я работаю с кооперативом ткачей, практикующим справедливую торговлю и нанимающим людей с ограниченными возможностями, а также с теми, кто работает с матерями‑одиночками в Индии.

Эти критерии отсекают большинство крупных фабрик на Дальнем Востоке.

Кроме того, DekelDyes может служить мостом между высококвалифицированными сельскими ремесленниками и глобальным рынком с высоким спросом, и поскольку я верю, что отношения всегда улица с двусторонним движением, мы предлагаем наставничество ремесленникам, которые выражают интерес к улучшению своего присутствия в интернете. Это делает сотрудничество гораздо более интересным и взаимовыгодным.

• Производители получают цены, которые покрывают их средние затраты на устойчивое производство
• Дополнительная премия Fairtrade для инвестиций в социальное, экономическое и экологическое развитие
• Возможность предварительного финансирования для производителей, которым это необходимо
• Содействие долгосрочным торговым партнёрствам и расширение контроля производителей над торговым процессом.

Я настоятельно рекомендую составить список ключевых ценностей, которые могут быть важны для вас.

Этот список, очевидно, зависит от области, в которой вы работаете; я поделюсь тем, который составила после ночи мозгового штурма по этой теме.

• Благополучие животных. ('Peace' шелк, шерсть без мюлзинга)
• Устойчивость поставщиков (отношения справедливой торговли)
• Низкое воздействие (органическое производство, отсутствие пестицидов, органические удобрения, использование экологичной кляйки. Сокращенное использование воды в производстве)
• Климатическая положительность (культуры, положительные для климата. Программы севооборота)
• Возобновляемые источники
• Регенеративное сельское хозяйство (регенеративное сельское хозяйство через севооборот и биоразнообразие)

Быть устойчивым = осознанность в своём бизнесе;

• Ищите локальные ресурсы (поддержка малого бизнеса). пример; мы используем ручное мыло от местного мыловара вместо магазинного.
• Продвигайте женщин и обездоленных в ВАШЕЙ цепочке поставок.
• Предлагайте наставничество.
• Используйте проверенных и сертифицированных поставщиков, которые предлагают продукты, согласующиеся с вашими принципами.

Если вы текстильный ремесленник;

• Используйте методы с низким воздействием и с меньшим расходом воды.
• Перерабатывайте воду или разработайте замкнутую водную систему.
• Используйте тщательно отмеренные количества мордантов и красителей, внимательно относясь к ресурсам.
• Делайте маленькие образцы вместо больших и накапливайте несколько изделий, которые могут быть окрашены/напечатаны/нагреты одновременно — это сэкономит электроэнергию.

Низко‑воздействующий офис;

Даже если ваш бизнес основан на услугах, вы можете внести небольшие изменения, которые сделают рабочее место более устойчивым.

Пересмотрите способы добраться до офиса (близко или далеко, общественный транспорт или автомобиль).
Компенсация CO2 для офиса и поездок (мы используем
• ecologi для этого).
Больше никаких одноразовых пластиков или расходных материалов в офисе (мы купили несколько кружек и попрощались с бумажными кофейными стаканчиками и перешли от капсул к органическому кофе в френч‑прессе).
Использование переработанной бумаги для печати.
Соевое чернило для вашего принтера.
Внутренний переработка отходов.

Идентификация бренда: как бы вы ни хотели скромно относиться к своей устойчивости, для вашего клиента важно понимать, что вы отличаетесь от других компаний.

Это можно сделать через:

Вы, как устойчивый бизнес (малый или крупный), несёте ответственность перед клиентами, что означает необходимость прозрачности в ценностях, целях и реализациях. Это означает ясные сообщения на вашем веб‑сайте и флаерах. Если что‑то органическое — скажите об этом. Если вы привержены переработке — дайте это знать. Если у вас есть цели, которые вы ещё не реализовали — расскажите о них.
Упаковка: ваша упаковка должна отражать ваше послание. Коричневая бумага говорит 'устойчиво' больше, чем любой глянцевый чёрный коробка. То же самое относится и к вашим аккаунтам в социальных сетях и сайту.
Построение сообщества — это произошло скорее случайно, когда я создала
• Botanical Print Facebook Group, но это был удивительный инструмент для продвижения целей и посланий, которые я хочу донести. Вы тоже можете создать свою группу в Whatsapp, рассылку по e‑mail или что‑то ещё, что работает для вас. Это платформа, где вы можете поделиться своими знаниями и быть полезными другим.

Мне очевидно, что эти выборы связаны с затратами. Иногда дополнительные расходы оказываются несущественными, например, когда удаётся найти компостируемые почтовые пакеты вместо полиэтиленовых пакетов из первичного сырья. Иногда дополнительные расходы оправданы полностью, например, найти индиго, на 100% гарантированно свободное от детского труда. Иногда дополнительные расходы раздражают и сначала кажутся неоправданными, например, переход на органически сертифицированную шерсть, которая стоит вдвое дороже. В такие моменты вы возвращаетесь к своему списку ключевых ценностей и даёте себе время все обдумать; в конце концов я понимаю, что знаю, что для меня правильно, и нахожу нужное решение, и вы тоже его найдёте.

Найдите клиентов, которые соответствуют вашей бизнес‑модели и ценностям — тех уникальных клиентов, которые с радостью купят ваш вручную сделанный шарф с отличной кармой. Лично я могу только благодарить самых удивительных людей, которые поддерживают мою работу с того дня, как я запустилась: через их ценные отзывы, терпение, когда что‑то занимало больше времени, и их особые запросы на органические и устойчивые продукты. Я никогда не чувствовала, что всё строю в одиночку — это было совместное усилие.

Как вы считаете, можно ли улучшить устойчивость в вашей сфере? Есть ли что‑то, что вы бы изменили после прочтения этой статьи? Можете ли вы отпраздновать свои маленькие шаги к цели? Дайте знать в комментариях.

Материал, написанный выше, можно свободно распространять, я лишь прошу вежливо указывать мой сайт в качестве источника.